Начнем с бизнеса в сегодняшних новостях 3D-печати, а затем перейдем к обороне. Мы перейдем к молодым предпринимателям в области 3D-печати и закончим некоторыми исследованиями из Массачусетского технологического института.
Живые морские стены. Изображение предоставлено Kind Designs
Помимо развития рабочей силы, квалификация материалов, пожалуй, является самым большим существующим препятствием для масштабирования аддитивного производства металлов (АМ). Более того, улучшение доступа к данным о металлах, квалифицированных для наиболее широко используемых процессов АМ, может помочь решить обе эти проблемы: проверка основных технических процессов снимает значительную часть риска, связанного с тем, что предприятие нанимает новый персонал, занимающийся развитием своих возможностей АМ.
Хотя существует не так много фирм с полномочиями для проведения кампании по квалификации металлов для АМ, те, которые обладают такими полномочиями, по праву становятся все более неотъемлемой частью отрасли АМ, по крайней мере, в США. Например, Barnes Global Advisors (TBGA) имеет опыт в этом десятилетии, беря на себя все более амбициозные проекты, направленные на расширение доступа к качественным данным о металлических порошках, превращая каждую из своих побед в еще более крупные последующие возможности.
Последние отчеты о прибылях Xometry (Nasdaq: XMTR), Protolabs (NYSE: PRLB) и Lincoln Electric (Nasdaq: LECO) свидетельствуют о том, что производители по-прежнему тратят деньги. Все три компании сообщили о солидных результатах, хотя каждая по-своему рассказывает о текущем состоянии рынка 3D-печати.
Цифровая производственная платформа Xometry и компания по производству по запросу Protolabs сообщили о рекордной квартальной выручке и повысили ожидания на остаток года. Тем временем Lincoln Electric, чей бизнес аддитивного производства (AM) значительно меньше, но тесно связан с инвестициями в промышленный капитал, также сообщила о рекордных продажах и прибыли.
Огневые испытания двигателя на жидком кислороде/изопропиловом спирте тягой 7 кН. Изображение предоставлено Eplus3D.
Это также следует рассматривать как огромную победу Министерства государственной безопасности Китая. По бутылке Kweichow Moutai для каждого из его 600 000 сотрудников; Я предлагаю команде UCL сменить название своих будущих ракет с Excelsior на что-то более подходящее, например, Burgess, Maclean или Philby. Это поразительно наивно с их стороны. Космическая инициатива Великобритании отстает в мире, и у страны нет суверенных космических возможностей. Великобритания частично отрезала себя от многих европейских проектов, исследований и коммерческих инициатив. Ей следует быть предельно осторожной с тем, что она разрабатывает в конкуренции и исследованиях. У нее так мало исследовательских и венчурных средств. Запуск стартапа в Великобритании в настоящее время маловероятен, учитывая неудачу Orbex. Правительство Великобритании, как сообщается, заблокировало последнюю попытку немецкой фирмы The Exploration Company спасти Orbex. Теперь его правительство помогает финансировать свои студенческие ракетные команды, работающие с китайскими фирмами. Если бы они производили автомобили или солнечные батареи, мы могли бы спорить о целесообразности этого как промышленной политики. Но, учитывая последствия для национальной безопасности и обороны, а также блокировку продажи Orbex, Великобритания должна пересмотреть, как она распоряжается исследовательскими фондами и какую роль она хочет играть в космосе.
(3DPrint.com PRO доступен только подписчикам)
Если вы недавно были в продуктовом магазине, вы, вероятно, заметили «шринкфляцию». Коробка хлопьев выглядит так же. Цена может быть даже такой же. Но когда вы приходите домой, вы понимаете, что внутри, ну, меньше. Потребители в конце концов дали этому явлению название.
Промышленность аддитивного производства (АП) в США находится на переломном этапе в своем подходе к НИОКР. Как и в случае с совокупными НИОКР в экономике США, по крайней мере, со времен Второй мировой войны (особенно когда речь идет о производственной деятельности), отрасль АП, похоже, чрезмерно зависит от финансирования своих инноваций со стороны Министерства обороны США и более широкого оборонного сектора.
С другой стороны, существует достаточно примеров компаний, занимающихся АП, которые создают партнерства в области НИОКР с применением, выходящим за рамки обороны, чтобы вселить уверенность в том, что отрасль в целом сможет диверсифицировать свой подход к НИОКР в будущем. Идея не в том, чтобы отказаться от исследований в области военных применений, а скорее в том, чтобы дополнить эти исследования разработкой синергетических вариантов использования для коммерческих рынков. Партнерство с университетами — отличный способ достичь этой цели, как демонстрирует Phase3D своим объявлением о сотрудничестве с Центром цифрового инжиниринга (DEHub) в Университете Роуэна в Нью-Джерси.
Японские компании очень хороши во внутренней диверсификации и выделении дочерних предприятий, и это, похоже, верно даже в случаях, когда речь идет о зарубежных дочерних компаниях японских транснациональных корпораций. Ricoh USA недавно продемонстрировала это, продав Ricoh 3D for Healthcare, которую она выделила в самостоятельное предприятие в прошлом году. Ricoh USA продала компанию Гэри Тернеру, ранее занимавшему должность вице-президента и генерального директора по аддитивному производству в Ricoh USA, который переименовал бизнес в Myrava.
Под руководством Тернера Ricoh 3D for Healthcare получила широкий спектр разрешений FDA на создание анатомических моделей, специфичных для пациентов, что является одной из тем, которые он обсуждал в интервью 2023 года с Ванесой Листек из 3DPrint.com. В 2024 году Тернер помог Ricoh USA открыть Центр передового опыта в области аддитивного производства в Университете штата Северная Каролина (NCSU), что расширило присутствие компании в ключевом кластере медицинских инноваций.
Это делает все различные потенциальные тактики снижения затрат в цепочках поставок устройств более важными, чем когда-либо. Польская компания XTPL, производитель оригинального оборудования (OEM) для 3D-принтеров электроники и разработчик/поставщик проводящих чернил, сделала решение этой задачи краеугольным камнем своей бизнес-модели. В 2025 году компания заключила контракт со своим первым китайским клиентом, одним из крупнейших производителей плоскопанельных дисплеев (FPD) в стране.
Первоначальный заказ на шесть модулей печатающих головок Ultra-Precise Dispensing (UPD) от XTPL был подтвержден для собственного клиента производителя FPD. Теперь XTPL объявляет о заказе еще 10 модулей UPD от того же клиента. Кроме того, клиент будет приобретать у XTPL различные сопутствующие расходные материалы, включая чернила, картриджи и сопла.